Sollers

Ford, SsangYong ve Mazda gibi küresel otomotiv endüstrisi liderleriyle ortaklaşa çalışan otomotiv şirketi.

Büyüyen bir şirkette IT beklentileri

Şirketin işlerinin hızla büyümesi nedeniyle, SOLLERS yönetimi iş süreçlerini birleştirmek, tek bir merkezi otomotiv ERP sistemi oluşturmak ve süreç yönetimi maliyetlerini azaltmak için teknolojik bir çözüme ihtiyaç duyuyordu. Şirket, aşağıdakiler de dahil tüm gereklilikleri tam olarak karşılayan 1C:Enterprise'ı entegre etmeyi seçti:
Zorluklar
erp challenges
SOLLERS Grubu ile ilgili üretimi otomatikleştirmek için hazır çözümlerin bulunması
Endüstri ve fonksiyonel çözümlerin kesintisiz entegrasyonu
Tek bir veritabanında 1000'den fazla kullanıcının eşzamanlı çalışması için ölçeklenebilirlik ve destek
Düşük toplam mülkiyet maliyeti
Mümkün olan en kısa sürede uygulama
Ülke mevzuatındaki değişikliklere uyumlu olarak sistem güncellemelerinin sağlanması
İlgili uzmanlığa sahip entegrasyon uzmanlarının bulunması

Şirket büyümesi için güçlü ekosistem

Bu entegrasyon için seçilen stratejik ortak PROF-IT GROUP aşağıdaki projeleri tamamladı:
Sonuçlar
erp implementation
SOLLERS Grubunun 20 üretim işletmesine 1C: Enterprise tabanlı bir kurumsal bilgi sistemi yerleştirildi
Tüm işletmelerde Maaş ve Personel Yönetimi çözümünü hayata geçirildi
1C'yi kullanarak toplam 35.000 metrekare alana ve 65.000'den fazla malzemeye sahip 5 depoya tamamen otomasyon özelliği getirildi WMS Lojistik. Depo Yönetim çözümü
Grubun 40 işletmesinde 1C:Accounting çözünü tabanlı, birleşik bir kurumsal çözüm uygulandı.
Yasal olarak önemli belgelerin otomatik iş akışı

Anahtar numaralar

Genel üretim maliyetleri %10 azaldı
Nakit ciro dönemi % 7 kısaltıldı
Depolardaki fazla stok seviyesi %20 azaldı
Düzenleyici ve yönetim raporlaması için hazırlık süresi %300 kısaltıldı
order execution reduction
cost
inventory increase
costs reduction
24.000'den fazla çalışan için maaş ve vergi hesaplama döngüsü, şu kadar sürede tamamlandı 1 gün
Zaman harcamaları ve günlük devam yönetimi %40 azaltıldı
labor costs reduction
stock reduction
İş verimliliğinin daha da artması için en önemli gereksinimlerden biri de fabrika katındaki üretim yönetiminin iyileştirilmesiydi. Otomotiv endüstrisinde 1C:ERP kullanımı ile, aşağıdaki üretim adımları tamamen otomasyon özelliğinde geliştirildi:

Fabrika katındaki iyileştirmeler

Malzeme Listesi (BOM) yönetimi
Üretim rotaları ve araç parçalarının ve montaj birimlerinin işlenmesiyle ilgili işlem listelerinin verilerinin izlenmesi
Düzenleyici yönetim
Ürün üretim planının oluşturulması
Satın almalar, bileşen teslimatı, tedarikçiler için ödeme planlaması
Standart maliyet hesaplama
Malzeme listesi yönetimi (otomobiller ve montaj birimleri için teknik özellikler), sipariş üzerine araba yapımındaki en zorlu kısımlardan birisidir. Yine de 1C teknolojilerinde, malzeme listesi yönetiminin karmaşıklığına rağmen üretim planı üretimi 1 saatten az sürüyor (14 iç içe geçme düzeyi, 2000 öğe).

1C:ERP otomotiv çözümü ayrıca Siemens Teamcenter PDM / PLM sistemi ile de entegre edildi. Ayrıca, fabrika sahasında "yalın üretim" konseptine uygun bir üretim yönetim sistemi geliştirilmesi ve proje sonuçlarını şirketin tüm üretim tesislerine çoğaltması planlanmaktadır.
Büyük bir şirketteki tüm iç süreçlerin otomasyonu, beş yıl önce takip etmeye başladığımız çok iddialı bir hedeftir. PROF-IT GROUP'un uzmanlığı ve 1C çözümlerinin esnekliği, projeyi planlanan zaman dilimi içerisinde ve belirlenen bütçe dahilinde uygulamamızı sağladı. 1C: ERP'nin entegrasyonundan sonra, çoğunlukla verimli üretim yönetimi ile ilişkilendirdiğimiz iş verimliliğinde istikrarlı bir artış bekliyoruz ".
Yevgeniy Sudarkin, SOLLERS Group IT Direktörü

İlgili Müşteri Hikayeleri

AutoVAZ

1C:ERP ile finansal planlama ve maliyet kontrol optimizasyonu.

Biocad

Şirketin tüm mali merkezlerinde bütçe süreçlerinin ve araçlarının birleştirilmesi.
ÜRETİM
ÜRETİM

1Ci çözümleriyle ilgileniyor musunuz?

Bize biraz projenizden bahsedin; bu şekilde size yardımcı olacak en iyi 1Ci ortağını bulalım.